Pourquoi cette formation ?
Il est nécessaire pour un manager de savoir animer
des entretiens de remontrance efficaces et motivants.
Recadrer vos collaborateurs,
leur signifier clairement votre désapprobation sur un point de leur travail,
relève des signes de reconnaissance que vous leur devez.
Un bon manager saura également encourager et motiver individuellement
les membres de son équipe en fonction de leurs qualités et leurs faiblesses.
C'est un levier essentiel du bien-être dans l'entreprise et sans aucun doute
plus efficace sur le long terme que le management vu uniquement du prisme
des objectifs chiffrés à atteindre.
La reconnaissance, aussi bien positive que négative du travail accompli,
permet à un salarié de s'épanouir, de le motiver au quotidien et d’apporter
une certaine stabilité sociale dans l'entreprise en évitant un effet boule de neige
en cas de tensions latentes.
Un message professionnel peut aussi permettre à un collaborateur
qui doute de ses compétences ou de la suite à donner à sa carrière de retrouver
la motivation qui lui manque.
Ces deux entretiens de reconnaissance sont attendus par le collaborateur.
La justice et l’équité font partie des qualités essentielles du manager
aux yeux de vos collaborateurs.
C’est pourquoi nous vous proposons dans cette journée de formation
de vous apporter les différentes méthodes d’animation
de ces 2 entretiens (Remontrance / Encouragement).
Cette formation développera prioritairement les connaissances
et les compétences professionnelles dans les domaines suivants :
• Préparer, animer et clore une réunion de remontrance & d’encouragement
• Savoir quand il faut les organiser et qui est concerné ?
• Adapter son mode de communication selon le public.
• Définir avec le collaborateur les actions à mettre en oeuvre.
• Effectuer le suivi des décisions prises.
Objectifs
A l’issue de la formation, l’auditeur améliorer ses pratiques pour préparer et animer des entretiens de remontrance et d’encouragement.
Prérequis
Cette formation s’adresse à des managers d’équipe ayant en charge une équipe.
Dispositif Pédagogique
Agenda pédagogique, échanges, simulation d’entretien aussi bien en présentiel qu’à distance (démarrage, animation, clôture), Fiches pratiques d’animation de réunion, travaux pratiques, projection du support de cours, accès site www.ldconsulting.fr.
Durée / Tarif
Présentiel : 1 jour / 330 € Net de taxe
Classe virtuelle : 1 jour / 300 € Net de taxe
Modalités d'évaluation
Un quiz sera envoyé avant et après la formation
Accessibilité aux personnes handicapées
Si vous avez besoin d'un aménagement spécifique pour suivre une formation, contactez notre référente handicap
carine.ldcg@orange.fr
Intervenant
Benoit VASSENT
Consultant en Management
Formateur en Management Agile depuis plus de 20 ans.
Créateur de LD Consulting.
Concepteur du profil des potentialités LDC©
DESS d’ingénierie en conception de SI
Certifié Management Agile Scrum (PSMI) / SAFe(SPC).
Certifié Coach (IC Agile Certified Professional).
Programme de la formation
