Pourquoi ce suivi ?
Le suivi développera prioritairement les compétences d'une équipe dans les domaines suivants :
• Définir une démarche Agile pour une équipe
• Animer un story mapping
• Définir un product backlog / besoins clients
• Décrire les travaux à prioriser (Features/US)
• Organiser les itérations (Sprint Planning)
• Mettre en place les ateliers techniques
• Chiffrer les travaux (Jardinage de Backlog /Grooming)
• Animer la mêlée quotidienne (Stand up)
• Respecter l'état d'esprit Agile
• Instituer une régularité des réunions
• Assurer une pérennité de l'Agilité dans le temps
Objectifs
A l’issue du suivi, l’équipe aura acquis les compétences nécessaires
pour appréhender globalement l’approche Agile
(durée des réunions, régularité, suivi, formalisme, état d'esprit ...).
Prérequis
Ce suivi s'adresse à une équipe projet (3 à 10 personnes maximum)
afin de développer les aspects pratiques de la mise en œuvre
de SCRUM et/ou SAFe-Spotify.
Dispositif Pédagogique
Assistance par un mixte présentiel (dans vos locaux) et à distance (via Zoom)
du coach agile lors des réunions Agiles, aide à la préparation des Features/US
avec le Product Owner, soutien et formation des scrums masters,
mise en situation dans une ou plusieurs problématiques
afin de repérer les besoins de l’équipe,
échanges questions/réponses sur cas concrets,
support et documents envoyés par mail pendant le suivi.
Tarif
Présentiel (20 jours) & Distanciel (16 jours) : 29700 € HT
Planning suggéré
3 à 4 mois
Modalités d'intervention
36 jours d’intervention
Alternance d’un suivi présentiel (dans vos locaux)
et distanciel via Zoom (ou avec vos outils)
Rythme préconisé (présentiel)
2 j /semaine : 1er mois
4 j /mois les suivants
Entretiens individuels de 20 mn lancement du service
Journées de co-animation des cérémonies Agiles
Séances de travail 1h-1h30
Des suivis de 30 mn sur des points précis
Préparations des séances
Accessibilité aux personnes handicapées
Si vous abez besoin d'un aménagement spécifique, contactez notre référente handicap
carine.ldcg@orange.fr
Intervenant
Benoit VASSENT
Consultant en Management
Coach Agile
Formateur en Management Agile depuis plus de 20 ans.
Créateur de LD Consulting.
Concepteur du profil des potentialités LDC©
DESS d’ingénierie en conception de SI
Certifié Management Agile Scrum (PSMI) / SAFe(SPC).
Certifié Coach (IC Agile Certified Professional).
Contenu du conseil
